為了準備下週一列席美瑛主任向校長報告的年度預算案,

今天(週五)下午特地到系辦拿100學年度廣電系提出的預算報告書

這次系上所提的預算金額總共超過一千萬,

其中有七百多萬是為了採購電影攝影器材,其他近兩百萬則是用來購買電腦軟體。

雖然這是我第一次接觸預算,但不難猜出,

想要一次通過這麼龐大的一筆預算,困難度非常的高,

尤其是新購的器材屬於電影組專用的器材,三組共享度不高,

在學校財務緊縮的情況下,更不可能全部應允。

 既然學校不可能一次答應系上太多的預算,而且新購的器材也要考慮到三組學生能夠共享,

因此與其每年都提出高額的預算想買電影器材,但每次都被學校打回票,

不如提出一個更可行的預算案,來充實世新電視台的軟硬體設備。

一來,所需要的預算不至於太高,二來,器材將來可以完全用在三組學生身上。

因此,我花了一點時間構思未來世新電視台的發展方向,

並將它簡單劃分成四個階段來逐一落實。未來的預算案也可以據此逐年編列。

 

階段一(轉型期)

整合校內實習課程,將原本「世新電視台」與「校園五四三」兩個課程合併,

以大三電視組為主力,將世新電視台轉型成為電視節目產製中心。

階段性目標以達到能滿足一週中午時段定期播放的產能,並持續延長播放時段。

 

階段二:(資料庫建置期)

以研究生與大四學生為主力,進行未來世新電視台輪播營運前的人力配置與節目規劃,

同時將歷年學生畢業作品或實務課程的影音作品進行有系統蒐集、儲存與彙整。

階段性目標以添購大容量硬碟,並將歷年學生作品數位化儲存為主。

先估算出一週輪播所需要的節目量,並統計目前現有庫存的節目量,

再預估未來世新電視台每週所需提供的產能。

最後是希望能將電視台節目播放時段予以延長。

 

世新電視台人力配置

部門分工

人數

人力配置

工作性質

實習台長

1

 

負責年度預算的編列、向指導老師報告收視及營運狀況、確認各部門之工作進度

實習副台長

2-3

 

輔佐台長

企劃組

12-15

組長(1)、副組長(3)、企劃(4)、企劃執行(5-7)

負責節目的規劃、節目表的安排、收視率調查、電視台網站及部落格管理維護

製播組

15-20

組長(1)、副組長(3)、製作人(3)、編導(3)、執行製作(5-10)

負責節目的後製加工、電視台形象廣告及其他promo短片的製作、節目及廣告的排檔與播出

資料維護組

5-8

組長(1)、副組長(2)、組員(4-5)

負責節目資料的蒐集、建檔與保管

公關業務組

5

組長(1)、副組長(1)、組員(3)

電視台相關活動的規劃與舉辦承攬校外廣告或校方各單位的活動資訊與招生廣告

總計

45-50

 

 

 

 

階段三:(主設備建置期)

完成世新電視台節目輪播所需之軟硬體設備之添購,

與中華電信洽談播放節目專用頻寬的問題,

並將全系所有實作課程學生(含大一及大二)納入整個電視台節目產製的人力配置。

嘗試將電視台播放時段延長至半天(每天中午12點至晚間12點)。

 

階段四:(試播營運期)

完成電視台24小時輪播所需的節目產能,

至少讓每週節目首播的比例達到20-30%的目標,並逐步提高首播比例。

 開播之後,整個電視台運作的模式將會是:

(1)由世新電視台的企劃組提出目前播放計畫與未來節目規劃,

(2)將節目規畫送交電視台的台長與指導老師審核,

(3)由指導老師負責協調系上所有實務課的師生負責未來各節目的產製,

(4)產製完成的初成品將送交電視台的資料維護組建檔保管,

(5)製播組針對目前播放計畫將現有資料進行後製,

(6)加入公關業務部對校方或外界承攬的廣告或活動資訊(含電視台promo),

(7)對外正式播出節目及廣告。

 

謝旭洲 2011/4/22

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