為了準備下週一列席美瑛主任向校長報告的年度預算案，
今天(週五)下午特地到系辦拿100學年度廣電系提出的預算報告書。
這次系上所提的預算金額總共超過一千萬，
其中有七百多萬是為了採購電影攝影器材，其他近兩百萬則是用來購買電腦軟體。
雖然這是我第一次接觸預算，但不難猜出，
想要一次通過這麼龐大的一筆預算，困難度非常的高，
尤其是新購的器材屬於電影組專用的器材，三組共享度不高，
在學校財務緊縮的情況下，更不可能全部應允。
既然學校不可能一次答應系上太多的預算，而且新購的器材也要考慮到三組學生能夠共享，
因此與其每年都提出高額的預算想買電影器材，但每次都被學校打回票，
不如提出一個更可行的預算案，來充實世新電視台的軟硬體設備。
一來，所需要的預算不至於太高，二來，器材將來可以完全用在三組學生身上。
因此，我花了一點時間構思未來世新電視台的發展方向，
並將它簡單劃分成四個階段來逐一落實。未來的預算案也可以據此逐年編列。
階段一：(轉型期)
整合校內實習課程，將原本「世新電視台」與「校園五四三」兩個課程合併，
以大三電視組為主力，將世新電視台轉型成為電視節目產製中心。
階段性目標以達到能滿足一週中午時段定期播放的產能，並持續延長播放時段。
階段二：(資料庫建置期)
以研究生與大四學生為主力，進行未來世新電視台輪播營運前的人力配置與節目規劃，
同時將歷年學生畢業作品或實務課程的影音作品進行有系統蒐集、儲存與彙整。
階段性目標以添購大容量硬碟，並將歷年學生作品數位化儲存為主。
先估算出一週輪播所需要的節目量，並統計目前現有庫存的節目量，
再預估未來世新電視台每週所需提供的產能。
最後是希望能將電視台節目播放時段予以延長。
世新電視台人力配置
|
部門分工 |
人數 |
人力配置 |
工作性質 |
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實習台長 |
1 |
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負責年度預算的編列、向指導老師報告收視及營運狀況、確認各部門之工作進度 |
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實習副台長 |
2-3 |
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輔佐台長 |
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企劃組 |
12-15 |
組長(1)、副組長(3)、企劃(4)、企劃執行(5-7) |
負責節目的規劃、節目表的安排、收視率調查、電視台網站及部落格管理維護 |
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製播組 |
15-20 |
組長(1)、副組長(3)、製作人(3)、編導(3)、執行製作(5-10) |
負責節目的後製加工、電視台形象廣告及其他promo短片的製作、節目及廣告的排檔與播出 |
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資料維護組 |
5-8 |
組長(1)、副組長(2)、組員(4-5) |
負責節目資料的蒐集、建檔與保管 |
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公關業務組 |
5 |
組長(1)、副組長(1)、組員(3) |
電視台相關活動的規劃與舉辦、承攬校外廣告或校方各單位的活動資訊與招生廣告 |
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總計 |
45-50 |
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階段三：(主設備建置期)
完成世新電視台節目輪播所需之軟硬體設備之添購，
與中華電信洽談播放節目專用頻寬的問題，
並將全系所有實作課程學生(含大一及大二)納入整個電視台節目產製的人力配置。
嘗試將電視台播放時段延長至半天(每天中午12點至晚間12點)。
階段四：(試播營運期)
完成電視台24小時輪播所需的節目產能，
至少讓每週節目首播的比例達到20-30%的目標，並逐步提高首播比例。
開播之後，整個電視台運作的模式將會是：
(1)由世新電視台的企劃組提出目前播放計畫與未來節目規劃，
(2)將節目規畫送交電視台的台長與指導老師審核，
(3)由指導老師負責協調系上所有實務課的師生負責未來各節目的產製，
(4)產製完成的初成品將送交電視台的資料維護組建檔保管，
(5)製播組針對目前播放計畫將現有資料進行後製，
(6)加入公關業務部對校方或外界承攬的廣告或活動資訊(含電視台promo)，
(7)對外正式播出節目及廣告。
謝旭洲 2011/4/22
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